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我设计的明明很好看了，可总监还不满意 ？？
前段时间跟几位前辈喝茶，讨论作为设计师，如何快速成长。
最后大家都一致认为，要想系统的提升自己的能力，首先得提升自己的视野。视野这个词，大家应该比较少听到，行业里有人讲的也不多。
什么是设计师视野？
在设计师的意识形态里，哪些事情，是能进入到思考 case 范围之内，预期管理之中，这些都属于视野范畴。
能力通常决定能不能把某一个事情做好，而视野决定未来能够做哪些事情。像作品集、年度述职、阶段总结，都是设计师能力与视野的体现。
能力很强，视野很低，就会导致跟标题那种情况一样。我产出的设计明明非常好看，我很满意，可总监跟其它领导就是不喜欢。
下面，咱们就来分析下视野的高低有多重要。
不同视野表现出来的思维模式差异，还挺明显的。
基础的视野，往往看的会比较浅，更注重单点项目执行能力。一个需求分下来，能不能按时完成需求任务，协助完成需求目标，聚焦于项目执行。
比如一个功能改版，设计是否好用漂亮，时间点是否按时上线。
而高视野，意味着看的会更深、更远。
除了能看到需求中影响结果的核心要素外，还能观察清楚事物之间千丝万缕的联系，通过归纳总结，最后还能得出一些核心的观点。
比如一看完这个方案，就知道改版的意义点在哪？前因后果是什么，预期能达成哪些目标，对用户及业务会带来哪些层面的影响？？
这些能力简单概括为：
1）需求评估能力
2）长线规划能力
3）洞察决策能力
4）价值的理解与分析能力
5）行业趋势判断能力
这一系列的能力，造就了设计师的全局性视野。
方便大家理解，再举个例子，全局视野就好比王者荣耀、英雄联盟里的小地图。这局怎么打法，怎么配合，怎么布局，都需要看到小地图里面的战斗情况来进行判定。
高能力≠高视野，手活儿很好并不代表视野就高了。
相反，手活儿好的，而视野停留在最基础，更容易陷入细节，无法带领项目、团队走向更高处。不理解需求的情况下，落地的价值偏小，价值经常容易事倍功半。
低视野还有一大弊端，就是由于思维的局限性，看待事物会比较单点化。比如某某同学一段时间内，做了ABCD四个需求，可以很好的把每个需求按照排期，来完成落地。
所以他的年度述职、作品集里的分布，也是按照需求、项目来分的，ABCDEFG等，每个项目做完就完事了，也不知道每个项目后牵扯的到底有哪些因素。
案例解读：
如何提升？ 第一点： 第二点： 第三点： End.作者：小学鸭